各位总工，主任，

凡经你手开据的配合比，一定要一式三份，自已签字，送老板，生产部，自已备留一份。

每个生产配比，一定要付十二个副配比，以便根据生产调整。这叫一正十二副。这才是生产配比的正配比。

同时，必须开具《砼混凝土使用规范》，否则出了问题，自已说不清。

我们的现状是，试块标养，工地不养。试验台振，工地捧振，或不振。振具不限制，振时随意，振点振距随意，振深随意，这都是大家要注意的。

技术人挣的钱，承担着法律责任，经济责任。莫要为了降成本，把自己和老婆孩子的一生押上去。

标准本身存在着条件不对称性。工人叔叔加水，打水流灰以成为常态。

水胶比有：

设计水胶比，

生产随机水胶比，

工地工人水胶比，

罐车水胶比。

浇筑水胶比，

实际成型水胶比。

参与水胶比调整的有：

总工、搅拌手、风神(材料失水)、雨神、上料工、搅拌手、司机(长距失水，加水)、

曰神、泵手、振捣工(过振泌水，失水)，可谓调水大军。

“宁可事前听骂声，不可事后听哭声”。

管理之道实际就是管人之道。人有很大的潜力，也有很多弱点，因此管人的精髓就是充分挖掘他的潜力，严格控制他的弱点。

试验室的管理原则：能者少劳，差者多劳。

管理试验员工不能只用一种方法，应该分人而治，区别对待。还有就是工作岗位可以适当的变动。不要等员工做的很厌倦。做好自己的事，在检查时候不要出问题就可以了。管理不要过于严格和苛刻，因为试验室的管理者也是一个打工者。

但区别对待并不等于对员工不公平不公正。

只有有所区别才能更好的保持公平公正之原则。试验室的各项工作分工到位，给每个员工自我发展的机会。特别注意赏罚分明。试验室管理者的个人素质很重要，他的一言一行对于下面的员工有影响，要形成团队精神，共同进退，否则试验室会搞得一团糟。

针对现在混凝土控制存在主观臆测多，实际查看少的现象。

每个工地出厂第一车混凝土，取样查看：

1、石子多少

2、和易性

3、坍落度

4、半小时后坍落度损失为多少

5、试块做到手指按不进去需要多少时间

要加强与工地的衔接，要知道，你不花时间搞工地，花再多时间把小样做得美美的也没用。

要监督改变工地不合理的观念，非验收部位每次浇筑派专人查看。

1、改变工地养护认识的误区，加强混凝土只是半成品，施工养护要做好。

2、改变工地认为加水就好泵送的误区，用责任共担的协议切实让他们不敢加水。

3、改变低温天气28天强度就能达到100%的误区，每天平均温度加起来达到600度才可以验收。