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详细内容

各位总工,主任,

各位总工,主任,

凡经你手开据的配合比,一定要一式三份,自已签字,送老板,生产部,自已备留一份。

每个生产配比,一定要付十二个副配比,以便根据生产调整。这叫一正十二副。这才是生产配比的正配比。

同时,必须开具《砼混凝土使用规范》,否则出了问题,自已说不清。

我们的现状是,试块标养,工地不养。试验台振,工地捧振,或不振。振具不限制,振时随意,振点振距随意,振深随意,这都是大家要注意的。

技术人挣的钱,承担着法律责任,经济责任。莫要为了降成本,把自己和老婆孩子的一生押上去。

标准本身存在着条件不对称性。工人叔叔加水,打水流灰以成为常态。

水胶比有:

设计水胶比,

生产随机水胶比,

工地工人水胶比,

罐车水胶比。

浇筑水胶比,

实际成型水胶比。

参与水胶比调整的有:

总工、搅拌手、风神(材料失水)、雨神、上料工、搅拌手、司机(长距失水,加水)、

曰神、泵手、振捣工(过振泌水,失水),可谓调水大军。

试验室管理心得

“宁可事前听骂声,不可事后听哭声”。

管理之道实际就是管人之道。人有很大的潜力,也有很多弱点,因此管人的精髓就是充分挖掘他的潜力,严格控制他的弱点。

试验室的管理原则:能者少劳,差者多劳。

管理试验员工不能只用一种方法,应该分人而治,区别对待。还有就是工作岗位可以适当的变动。不要等员工做的很厌倦。做好自己的事,在检查时候不要出问题就可以了。管理不要过于严格和苛刻,因为试验室的管理者也是一个打工者。

但区别对待并不等于对员工不公平不公正。

只有有所区别才能更好的保持公平公正之原则。试验室的各项工作分工到位,给每个员工自我发展的机会。特别注意赏罚分明。试验室管理者的个人素质很重要,他的一言一行对于下面的员工有影响,要形成团队精神,共同进退,否则试验室会搞得一团糟。

针对现在混凝土控制存在主观臆测多,实际查看少的现象。

每个工地出厂第一车混凝土,取样查看:

1、石子多少

2、和易性

3、坍落度

4、半小时后坍落度损失为多少

5、试块做到手指按不进去需要多少时间

要加强与工地的衔接,要知道,你不花时间搞工地,花再多时间把小样做得美美的也没用。

要监督改变工地不合理的观念,非验收部位每次浇筑派专人查看。

1、改变工地养护认识的误区,加强混凝土只是半成品,施工养护要做好。

2、改变工地认为加水就好泵送的误区,用责任共担的协议切实让他们不敢加水。

3、改变低温天气28天强度就能达到100%的误区,每天平均温度加起来达到600度才可以验收。


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